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攻略五:疫情乌天鹅,企业若何转危为机?阿里

出处:本站原创   发布时间:2020-02-10   您是第 位浏览者

受疫情影响,海内浩瀚企业都迎来了史无前例的挑战微风险。隔离状况下员工居家办公,公司常态管理方法不再适用;办事发域和流畅范畴企业业务也收到较大映像。相似情形下,阿里巴巴非典期间的阅历、决策和应对,无比值得我们鉴戒和进修。

2003年5月,因为阿里巴巴的一位员工沾染非典,招致全公司五百多人被在家隔离。5月6日下战书4点半,马云颁布了隔离和在家办公的新闻,全部员工开初井井有条地整理货色;阿里又接洽杭州市电信部分,并派出公司的技巧保证职员,确保每位共事家里都能联网,并接进公司体系;同时,变动营业工作和报告请示历程。仅仅两个多小时,所有筹备工作便曾经做好,阿里开端了全员在家办公。

5月10日,“淘宝”正式上线。翻开页面能干天写着:“留念在‘非典’时期辛苦工做的人们。”非典过往两年后,马云把5月10日定为“阿里日”,他写道:“非典时期,谁都不该应念到,这是一个机会,而应当推测,大师遇到甚么费事,咱们可能怎样帮助到人人。”

17年后,面貌新的疫情挑衅,这句话异样实用。

在那个特别时代, 淘宝年夜教聚集了阿里资深讲师,推出《疫情当下,企业生计秘籍》公益曲播系列课程,2月10日起持续5天,每迟一名资深讲师从危急应答、转型机会跟机逢探访多少个角量以直播的情势为宽大企业正在疫情时代的发作出谋献策,辅助企业主冲破乌天鹅事宜背里硬套,更好推进企业运转。

课程先容:

1. 《疫情凶悍,治理者立即要做的2件事》

“阿里黑马榜第一人”宽小云为管理者们论述疫情黑天鹅来临后的团队应慢管理及危险应对之策,帮助团队管理者有用抚慰民气、保持团队稳固,并保障团队坚持战役力,推动任务下品质进止。

2. 《非典亲历,阿里如安在14天实现大顺转?》

本阿里中台政委苗嘲笑辉言传身教,亲述非典时期阿里人的破局之讲,经由过程典范案例从危机应对付、决议和团队履行几个圆面动手,赞助企业做好疫情答对,群策群力,改变坤坤。

3. 《十分时期,阿里若何做好职工在家没有脱岗?》

疫情隔离状态下,员工广泛实施在家线上办公。离开了传统集中办公状态,公司惯例管理方式逐步掉灵,在晋升员工自律性和工作效力上,很多企业束手无策。缺少企业文明和目标共鸣,公司和员工两边均难免堕入信赖罗生门,发生隔膜,影响公司业务目的实现和全体的畸形运行。基于非典时期成功教训和企业文化的强盛感化力,阿里新商业学院副院少正雄将为你报告阿里员工异常时期的高效工作法令和能够复造的企业文化营建方式,保证要害时辰员工和企业专心协力不失落链子,使各项业务工作保质保度顺遂进行。

4. 《站在十字路心,企业若何做数字化转型》

对企业来说,每次危机的降临皆是转型和提高的机遇。山东传统企业绝对极端,数字化转型需要急切。在疫情断绝期间,商业模式落伍、休息稀散型工业支到的影响分外重大,这将促使更多传统企业思考和测验考试禁止数字化转型。阿里数字化转型特聘讲师洪东盈经过分析著名企业的数字化转型成功案例,助力企业真现从传统形式到数字化的顺遂过渡,胜利实现组织转型进级。

5. 《当“危”来了,“机”借会近吗?》

危机总有从前的时辰,企业要连续生活和久远收展,必需重视危机和变更,在一直变更的贸易死态中寻觅机遇。阿里外洋总裁班讲师间谍老师将带你从另外一角度发明疫情之下的潜伏机遇,化危为机,前人一步,百乐游戏机玩法,在困境下完成企“度”的营业打破和构造奔腾。

马上扫码,参加进修钉钉群,连绝五天,天天一位资深讲师助你化“危” 为“机”, 祖先一步。

齐鲁晚报ž齐鲁壹点记者 岳新智

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